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Dependência excessiva do fundador

As soluções que a e-bridge pretende implementar são:

Avaliação de Risco de Dependência Pessoal
Ferramenta que analisa o nível de concentração do negócio no fundador e gera insights sobre os principais pontos de vulnerabilidade relacionados à continuidade e sucessão.

Mentoria em Estruturação de Times e Delegação Estratégica
Apoio com especialistas para ajudar o empreendedor a formar lideranças intermediárias, distribuir responsabilidades e implementar cultura de gestão colaborativa.

Template de Plano de Continuidade de Negócio
Modelo prático para ajudar startups a documentarem processos-chave, estruturar planos de sucessão e garantir que o conhecimento estratégico esteja descentralizado.

Indicador de Maturidade Organizacional no Perfil da Empresa
Métrica visível dentro da plataforma que indica o nível de estruturação do time e da operação além do fundador, aumentando a confiança de investidores ao visualizar a capacidade do negócio de operar com autonomia.

Negócios centralizados em uma única pessoa criam risco de continuidade. Se o fundador sair, o negócio pode desmoronar.

Negócios excessivamente dependentes de uma única pessoa, geralmente o fundador, estão expostos a um alto risco de continuidade. Quando todo o conhecimento, decisões estratégicas, relacionamentos comerciais e operações estão centralizados em uma única figura, a ausência desse líder, seja temporária ou definitiva, pode comprometer seriamente a operação. Para investidores, essa concentração representa um grande alerta: se o fundador sair ou não puder atuar, o negócio pode perder valor, direção e até viabilidade. Essa fragilidade reduz a atratividade do investimento e pode ser um impeditivo direto para aportes, parcerias ou expansão.